你所在的位置：石工泵公司構(gòu)建“工會(huì)組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系初具成效
今年以來，石工泵公司以強(qiáng)化提升“工會(huì)組織力”標(biāo)準(zhǔn)體系為重要抓手，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)新、興工、育人總體工作思路，廣泛開展崗位人才振興計(jì)劃、職工創(chuàng)新工作室建設(shè)、崗位技能比武活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)全體職工高技能人才的成長，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營由傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式向精益生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
健全完善崗位人才振興推進(jìn)機(jī)制。該公司在創(chuàng)新工會(huì)管理思路方面狠下功夫，與人力資源部、共青團(tuán)等部門全面實(shí)施“協(xié)同作戰(zhàn)”工作機(jī)制，詳細(xì)制定了《崗位人才振興計(jì)劃項(xiàng)目推進(jìn)方案》，周密部署設(shè)備布局、人才培訓(xùn)范圍，以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)內(nèi)容等，并通過微信群、班前會(huì)等形式多層次、多角度做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓一線職工對學(xué)習(xí)“新技能”產(chǎn)生了濃厚的興趣。用信息化賦能，用智能化提效,深挖核心工序潛力，務(wù)實(shí)推進(jìn)“多面手”崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃，有效降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和綜合生產(chǎn)能力，全力滿足市場供貨需求。截止三季度末，公司共組織內(nèi)培212項(xiàng)，培訓(xùn)人次6912人，共計(jì)1085課時(shí)。其中，“多面手”崗位培訓(xùn)新模式成效顯著，機(jī)加工序優(yōu)選培養(yǎng)獨(dú)立編程操作工19人，其中10人月均工時(shí)較去年提高15%；V法鑄造工序?qū)嵤⿳徫惠啌Q工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工技能人才的榮譽(yù)感和使命感，形成了職工人才的有效激勵(lì)培養(yǎng)機(jī)制。
掀起職工學(xué)知識練技能熱潮。該公司堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)工匠精神，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性，連續(xù)多年開展“弘揚(yáng)工匠精神，爭當(dāng)‘比武狀元’、‘季度標(biāo)兵’、‘金牌工匠’”活動(dòng)，加快培養(yǎng)和鍛造了一批高技能、高素質(zhì)、一專多能的職工隊(duì)伍。今年以來累計(jì)組織完成車工、V法造型、天車司機(jī)等18個(gè)技能工種比武。特別是在技能比武中增加了不同的“元素”，如熔化工比武中增加了爐用電量統(tǒng)計(jì)考核內(nèi)容，旨在達(dá)到降耗提質(zhì)增效的目的；天車工除了考核司機(jī)在控制室內(nèi)的操作水平，還新增了地面遙控操作等內(nèi)容，“比學(xué)趕幫超”的氛圍在職工群眾中已蔚然成風(fēng)。與此同時(shí)，該公司對比武中表現(xiàn)優(yōu)異的職工除了給予精神和物質(zhì)雙項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以外，還在績效評級、評先評優(yōu)、福利待遇等方面給予優(yōu)先考慮和安排，并對在日常工作中積極肯干、敬業(yè)奉獻(xiàn)、刻苦鉆研，取得全年技能比武成績優(yōu)異者，實(shí)行派遣工錄用為正式職工。一大批技能型人才的嶄露頭角，不僅得到了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，也實(shí)現(xiàn)了自己人生的飛躍。
深化職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。該公司在轉(zhuǎn)型跨越的大潮中，始終活躍著五支基層“創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊(duì)，他們以一線工人技師、高級技師為主體，通過開展項(xiàng)目攻關(guān)、QC活動(dòng)、技術(shù)難題探討和崗位技術(shù)交流等活動(dòng)，成為了企業(yè)培育創(chuàng)新人才的大課堂、職工崗位成才的大舞臺、項(xiàng)目課題的攻關(guān)隊(duì)、解決現(xiàn)場技術(shù)難題的智囊團(tuán)。在次基礎(chǔ)上，今年該公司在深化基層“創(chuàng)新工作室”團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，重新制定了保障工作室正常運(yùn)行的管理制度，建立推動(dòng)工作室健康發(fā)展的日�？己藱C(jī)制和工作室成員選拔機(jī)制，并在每年年底確立次年的攻關(guān)課題，及時(shí)報(bào)送公司工會(huì)備案，以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”形式推動(dòng)工作。例如：成裝分廠創(chuàng)新工作室組織完成的“立式泵用軸承安全壓緊液壓裝置”，解決了以往立式泵安裝軸承時(shí)采用人工立式安裝，勞動(dòng)強(qiáng)度大、存在安全隱患等問題；機(jī)加分廠創(chuàng)新工作室組織完成了“設(shè)計(jì)制作車床套扣工具”，解決了由于內(nèi)螺紋孔與子口邊緣發(fā)生干涉，導(dǎo)致無法正常加工的難題等，多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的全面實(shí)施，為企業(yè)取得了非�？捎^的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，各基層工會(huì)每季度進(jìn)行一步成果總結(jié)，并形成文字材料上報(bào)公司工會(huì)組織進(jìn)行綜合評價(jià)明確工作室的日常行為規(guī)范，避免工作室進(jìn)入封閉的靜態(tài)循環(huán)，而是走向保持動(dòng)態(tài)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了源源不斷的“新動(dòng)力”。
（高海亮）
